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公司召开2016年工作会暨职工大会

为贯彻、落实局2016工作会会议精神,确保公司年度各项目标任务顺利完成,3月5日,公司2016年工作会暨职工大会在西安成功召开,公司全体员工和驻外分公司部分同志参加。

会议由公司副总经理王战主持,公司总经理王小平作工作报告;省水利建设管理局副局长雷福洲,局办公室主任王凌涛,局工会副主席李艳萍参会指导。会议首先由副总经理王战作了“经营开发”方面专题报告,介绍了当前经营形势和下一步经营拓展方向;陈天祥副总经理就“工程造价和合同管理”,梁红凯总工程师就“项目管理和质量安全”,公司总经济师、工会主席焦仑就公司“综合管理和工会工作”,林忠总经理助理就“金霖公司运营管理”分别作了专题报告。会议听取并审议通过公司财务副总监兼财务部经理李敏所提交的《公司2015年度财务报告》,对2015年度优秀人员和执业资格考试通过人员进行了表彰奖励。

    会上,王小平总经理作了题为《精准施策,,不断提升传统市场优势;持续发力,全力推进公司品牌升级》的工作报告。报告全面总结了2015年公司在市场经营、战略发展、项目管控、党建工会等方面的所取得的工作成绩,准确分析了当前国内经济形势和建筑行业的变化和公司面临的机遇及挑战,清晰指明了公司当前亟待解决的短板和问题。围绕2016年任务目标,强调了“突出管理,防范风险,补强短板,稳步发展,重点突破”的发展方针,对2016年重点工作做了部署安排:一是“科学制订、完善十三·五规划,加快公司改制,总体谋划公司未来发展”;二是“集中精力,加快资质升级,以1号楼建设和资质升级为重点,完成公司创新升级基础工作”;三是“坚持经营龙头地位不动摇,适度拓展经营区域,建立西安为中心,辐射邻省的经营开发圈和‘一带一路’经营开发带”;四是深化项目质量安全、管理工作的改革创新,全面提升项目管理实施水平;五是加强党建、党风廉政和企业文化建设,聚焦公司信息化建设,为公司发展提供有力保障 。

雷福洲副局长会上作了重要讲话。他对公司上下2015年取得的各项成绩和优秀员工表示祝贺,充分肯定了公司始终以市场为导向,注重战略布局的清晰发展思路,对公司2016年整体工作做出五点要求:一是要加强公司结构治理现代化,积极推进企业所有制改革,创新管理体制,不断释放企业发展活力和动力;二是要加大企业对外宣传力度,提升企业软实力,充分发挥公司品牌优势;三是要注重人才培养,加强学习型、创新型、专家型干部职工队伍建设;四是继续加大市场开发,特别是省外市场开拓,重点提升经营的规模和质量;五是进一步加强质量、安全管理,强化基层党建和廉政建设,不断降低企业运行风险。雷福洲副局长最后要求:广大干部职工进一步解放思想、坚定信心、迎难而上、奋力拼搏,努力开创公司发展的新局面。

本次会议历时半天,虽然时间短,但内容充实,收获颇丰。公司上下进一步统一了思想认识,汇聚了勇于担当、干事创业,全力以赴创造新的更大业绩的信心和力量。



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